Verhalen uit de regio

Van witte boorden naar blauwe overalls

De energietransitie is één van de grote maatschappelijke uitdagingen waar Nederland voor staat. Netbeheerders en technische bedrijven zien voor de periode 2020-2050 een hoop werk op zich afkomen. Remco Rooker, manager INFRA Noord-Nederland bij netbeheerder Enexis, en Laurens de Lange, voorzitter VNO-NCW Regio Zwolle en commercieel directeur bij technisch dienstverlener Unica, vertellen hoe ze mensen upgraden om dat werk te doen.


Hoe organiseren bedrijven als Unica en Enexis al het werk van de energietransitie?


Remco Rooker: ‘er zijn genoeg mensen die het werk kunnen doen, als we het ideaalbeeld van allrounders maar loslaten. Doen we het werk ambachtelijk, met ‘allround vakbekwame personen’, dan hebben we in de branche namelijk zestig procent meer mensen nodig dan we nu hebben. Daarom knippen we het proces – van bijvoorbeeld het vervangen van ondergrondse infra en installaties in woningen – in stukjes. Jobcarving dus. Voor iedere deeltaak een functie. En die allrounders die we al hadden? Die kunnen soms doorstromen naar de functie van mentor. Er zijn er namelijk genoeg die in hun vrije tijd taken doen waarbij ze een team aansturen, zoals een voetbalteam. Waarom zouden ze die vaardigheden dan niet op de werkvloer inzetten? Het upgraden van mensen gaat niet alleen om opleiden, ook om het inzetten van talenten.’


Als je het zo bekijkt, is ineens acht op de tien geschikt

Laurens de Lange

Hoe werven jullie nieuwe mensen?


Laurens de Lange: ‘we kijken wat mensen wél kunnen in plaats van naar de reden waarom ze geen werk hebben. Er zijn bijvoorbeeld een hoop goede mensen die een beroep hebben wat ophoudt te bestaan. Zij willen misschien wel in een andere branche aan de slag, zoals de techniek.’


Remco Rooker: ‘bovendien werven we niet voor een individueel bedrijf, maar voor de hele energietransitie. Samen met het UWV en opleidingsinstanties organiseren we jaarlijks vier wervingsdagen. Niet alleen deze twee bedrijven presenteren zich daar, juist ook andere bedrijven. Bijvoorbeeld uit de infrasector. Het werkt: van de 250 bezoekers zijn er 60 mensen aan het werk gegaan bij bedrijven die bezig zijn met de energietransitie. Deze aanpak heet ‘Van werk naar werk’.’


Upgraden gaat ook om het inzetten van talenten

Remco Rooker

Uit welke vijver vissen jullie?


Laurens de Lange: ‘mensen waarvan de baan in andere sectoren ophoudt, jonge professionals die net beginnen, ouderen die richting pensioen gaan en de groep die nu nog thuis zit. Mensen die bijvoorbeeld een fysieke beperking hebben of door hun leeftijd fysieke klachten hebben, kunnen lichter werk doen, zoals de instellingen van de apparatuur controleren of het werk van hun collega’s checken voor oplevering. Als je er op die manier naar kijkt, is ineens acht van de tien mensen geschikt.’


Hoe zorg je voor zo veel mogelijk succesvolle sollicitaties?


Remco Rooker: ‘het UWV nodigt voor de wervingsdagen alleen mensen uit voor wie de energietransitie echt iets kan zijn. Zo kunnen we op die dagen de juiste mensen verder helpen. En we kijken nu hoe we het onderwijs kunnen versoepelen. De mensen hoeven geen BBL-niveau 3 te halen voordat ze aan de slag gaan, want Engels, Nederlands en burgerschap hebben ze allemaal al gehad op school. Soms is een cursus genoeg. Ook toetsen pakken we anders aan. Voor iemand die al tientallen jaren van school is en voor zijn werk weinig leest en schrijft, kan het lastig zijn om ineens een schriftelijke toets te doen. Die mensen mogen het mondeling doen.’


Van werk naar werk is de meest praktische uitvoering

Laurens de Lange:

Mensen met een baan in de administratie of bij bijvoorbeeld de banken zien hun functies verdwijnen. Hoe krijg je die groep zover dat ze hun witte boorden ruilen voor een blauwe overall?


Laurens de Lange: ‘hoe vroeger de huidige werkgevers laten zien wat er allemaal nog meer kan, hoe beter iemand naar ander werk te begeleiden is. Vaardigheden die nodig zijn bij de bank, zoals klantvriendelijkheid, komen ook van pas voor monteurs die bij mensen thuis komen.’


Remco Rooker: ‘bij Enexis hadden we ook veel administratieve functies. Ook voor onze mensen gold dat ze wat anders moesten vinden. Soms stapten ze in een andere baan bij Enexis. Soms volgden ze hun droom buiten dit bedrijf. Maar allemaal zeggen ze ‘die andere functie, dat is de beste keuze die ik ooit heb gemaakt’.’

Ten slotte, hoe leiden jullie de mensen op die voor de energietransitie kiezen?


Laurens de Lange: ‘een van de grootste fouten die je kunt maken in het bijscholen van volwassenen, al dan niet met een hoop werkervaring, is om ze in een klaslokaal te zetten en ze vervolgens schools te behandelen.’


Remco Rooker: ‘wij willen bijvoorbeeld graag twee straten waar we de wijkgerichte aanpak kunnen testen en dat is dan meteen de opleidingslocatie. Een klaslokaal aan de sleuf. Dat geeft de mensen ook een nuttig gevoel, want ze hebben dan meteen iets gemáákt, echt werk verricht.’
Laurens de Lange: ‘Van werk naar werk is de meest impactvolle uitvoering van alle initiatieven binnen de Human Capital Agenda.’

Nieuwsbrief

Schrijf je in voor de nieuwsbrief vol inspirerende verhalen en handige tips!

Inschrijven