Samen ontwikkelen door te investeren in talent
Datum: 23 februari 2024
Sinds de opening van de nieuwe hypermoderne fabriek in 2021 is het personeelsbestand van PlastChem uit Hardenberg bijna verdubbeld, naar 85 medewerkers. Door die snelle groei ontstonden nieuwe rollen en afdelingen binnen het productiebedrijf. ‘Daarom stimuleren we onze medewerkers zich te blijven verdiepen in hun vakgebied’, zegt Marlies Strating-Mulder, HR-manager bij PlastChem. Voor het bekostigen van de opleidingen maakte het bedrijf gebruik van het ontwikkelfonds via Upgrade jezelf.
In het kort: wat maakt PlastChem precies?
‘We zijn een productiebedrijf gespecialiseerd in het ontwikkelen en produceren van pvc-compounds. Dat is kunststof in poeder- of korrelvorm. Deze producten dienen als basis voor de eindproducten van onze klanten. Denk bijvoorbeeld aan vloeren, leidingen en dakgoten, maar ook aan vinylplaten voor de muziekindustrie. We hebben negen productielijnen en een eigen laboratorium. We ontwikkelen de ruim 3.000 formules voor onze pvc-compounds zelf. Daarmee zijn we uniek in de Benelux.’
”Nu het opleidingsballetje eenmaal rolt, werkt (bij)scholing motiverend
Jullie zijn de laatste jaren snel gegroeid in aantal medewerkers. Hoe komt PlastChem in zo’n korte tijd aan goede mensen?
‘Vanwege de krapte op de arbeidsmarkt hebben we de vacatures breed opengesteld. Voor iedereen dus, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, mbo-ers en hbo’ers. Bij ons is het motto: als je als persoon bij ons past en je drive is goed, leren wij jou de rest wel. Zeker omdat we met PlastChem in een specifieke markt zitten, was het niet makkelijk om medewerkers te vinden die dit werk al kennen. Daarom leren ze bij ons vooral door te doen, maar ook via onze interne opleidingen.’
Wat voor een opleiding was nodig?
‘Door de groei zijn er nieuwe rollen en afdelingen ontstaan. Een medewerker doet de opleiding businessmarketing en volgt weer een andere medewerker een opleiding kwaliteits-, proces- en leanmanagement. Als bedrijf staan we open voor individuele wensen van de medewerkers en vinden we ontwikkeling belangrijk. We merken, nu het opleidingsballetje eenmaal rolt, dat (bij)scholing motiverend werkt. Medewerkers steken elkaar aan door hun enthousiasme.’
Voor een deel van de opleidingskosten ontvingen jullie een bijdrage van het Ontwikkelfonds. Hoe verliep de aanvraag?
´Die is ons goed bevallen. Eerst kregen we telefonisch tekst en uitleg, omdat we niet precies wisten hoe het werkte. Daarna hebben we online de aanvraag gedaan. Dat ging heel snel en gemakkelijk. Ook de afhandeling en de ontvangst van de vergoeding ging heel soepel. Ik raad andere bedrijven ook aan om de steun van het Ontwikkelfonds te gebruiken. Het kan een extra motivator zijn om te investeren in een leven lang ontwikkelen en de subsidie is mooi meegenomen. Waarom zou je daar geen gebruik van maken?’
