Morrenhof-Jansen strijdt voor vitale techniekbranche

Morrenhof-Jansen installatiebedrijven, met de hoofdvestiging in Dalfsen, is één van de partners van de sectortafel Techniek. Samen met branchegenoten maakt dit familiebedrijf zich sterk voor een vitale techniekbranche. Het vinden en binden van goed personeel vormt de belangrijkste uitdaging op dit moment.

‘Wij hebben ons aangesloten bij de Human Capital Agenda,’ vertelt HR-medewerker Rik Schuurman, ‘omdat we net als andere techniekbedrijven nieuwe paden moeten bewandelen om medewerkers te vinden, zoals zij-instromers. Ik durf wel namens de branche te stellen dat het aannemen van deze groep dilemma’s oplevert. We willen zij-instromers heel graag een kans bieden, maar het vergt veel tijd om deze mensen goed op te leiden en te begeleiden. Het aannemen van een zij-instromer brengt bovendien veel papierwerk met zich mee; het is een gecompliceerd traject. Tel daarbij op dat een zij-instromer het minimumloon moet ontvangen. Dat salaris kan wel bijna twee keer zoveel zijn als het loon van een 16-jarige BBL-student. Het voordeel van zo’n student is dat die ook nog eens heel bewust voor techniek heeft gekozen. Daarentegen hebben wij zij-instromers hard nodig om het werk aan te kunnen. Daarom denken wij met de sectortafel na over geschikte oplossingen, zoals minder administratie of het ontzorgen van de werkgever en potentiële medewerker.’

De noodzaak voor bijscholing bracht ons bij het Ontwikkelfonds.

Rik Schuurman, HR-medewerker Morrenhof-Jansen

Leven lang leren
‘Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. De energietransitie verhoogt dit tempo nog eens. Denk hierbij aan duurzame innovaties als warmtepompen, zonnepanelen, zonneboilers, et cetera. Daarom behoort het regelmatig volgen van cursussen of opleidingen tegenwoordig – nog meer dan vroeger – tot ons werk. Want de huidige markt vraagt erom dat je de nieuwe technieken beheerst. De meeste collega’s hebben daarom jaarlijks wel één of meerdere cursusdagen. Ook organiseren wij geregeld interne workshops en opfriscursussen.’

Hbo-ict
De veranderingen in het bedrijf en het werkveld vroegen om een professionelere bedrijfsvoering. Rik Schuurman ontwikkelde een personeelsbeleid dat gericht is op continu ontwikkelen. ‘Een proactieve werkhouding is belangrijk. Als collega’s aangeven dat ze een studie willen volgen, stimuleren wij dat. Eén van onze werkvoorbereiders volgt nu een ict-opleiding (hbo) in deeltijd. Techniek en ict krijgen steeds meer overlap. Kijk maar naar gebouwbeheersing en dataverzameling van bijvoorbeeld de warmtepompen of zonnepanelen. Dat is veel programmeerwerk. Daarom betalen wij zijn opleiding. Het is een ambitieuze collega die zijn kennis binnen de elektrotechniek wil verbreden. Dat kunnen wij alleen maar aanmoedigen.’

CO-vakmanschap
De noodzaak voor bijscholing was voor Morrenhof-Jansen ook reden om een beroep te doen op het Ontwikkelfonds van de Human Capital Agenda. Vanaf 2020 moeten alle installatiemonteurs in het bezit zijn van een CO-vakmanschap certificaat.
‘Wij vinden dit een positieve ontwikkeling, want het vergroot de veiligheid van de installaties. Voor ons betekent het wel dat een grote groep monteurs dit certificaat moet halen naast andere noodzakelijke opleidingen. We hopen een deel van onze studiekosten vergoed te krijgen via het Ontwikkelfonds. De aanvraag ging redelijk eenvoudig. Ik heb diverse offertes opgevraagd bij een opleidingsbureau en een ontwikkelplan geschreven. Ramona de Lange van de sectortafel Techniek heeft geholpen met een begeleidende brief. Onze aanvraag is nu in behandeling bij Upgrade Jezelf. We hopen binnen nu en acht weken op groen licht.’

Kleuters in aanraking brengen met techniek

Rik Schuurman, HR-medewerker Morrenhof-Jansen

Jeugd
Om toekomstig talent te enthousiasmeren, zoekt Morrenhof-Jansen naar nieuwe manieren. ‘We werken nauw samen met middelbaar- en hoger onderwijs hier in de regio. Natuurlijk doen we mee aan de Week van de Techniek, maar we nodigen ook regelmatig basisscholen uit. We hebben zelfs wel eens groepen 1 en 2 van de basisschool over de vloer gehad. Die leggen we op hun niveau uit wat ons vak inhoudt en ze mogen proefjes doen. Vinden ze harstikke leuk en wij vinden het belangrijk om te doen, want het is een van de weinige momenten dat je een kind al zo jong in aanraking kunt brengen met techniek. Daar is op de meeste basisscholen te weinig aandacht voor.’

Gave branche
‘Een ding is zeker; op het moment dat deze kleuters ooit kiezen voor techniek zal de branche er heel anders uitzien. Daarom is het goed om deel uit te maken van de Human Capital Agenda. Alleen door krachten te bundelen, kunnen we sprongen maken en de installatiebranche aantrekkelijk houden. Hoe? Door gezamenlijk te investeren in mensen én opleidingen. Die gezamenlijke aanpak is hard nodig, want onze branche staat voor grote uitdagingen. Maar daardoor is het ook een hele gave en uitdagende branche om in te werken.’